怎麼看平板的定位

平板原先我認為是將筆電的辦公功能拿出來
但事實上消費者的行動展露了更多資訊。
消費者在製造商將鍵盤拿掉之後，自己將鍵盤裝了回去。
（利用保護蓋鍵盤，或外接鍵盤等方式）。
這事實是代表消費者是想用平板打字，或做一些辦公處理的。
事實上筆電經過多年的發展，他的處理器功能已經超過消費者所需要的。

亞馬遜的優秀與評價難度論投資標的的選擇

亞馬遜可能是世界上最特別的企業了
他在線上購物的地位無可撼動，而且還在加深當中
另外亞馬遜幾乎推出任何產品都會熱賣
包括電子書與平板。
他也是唯一一家企業將長期競爭的企業模式寫得清清楚處處，而且普遍投資人都認同
所以才能以今年前三季負0.6元的eps，達到250圓的股價
我想大部份的人都認同亞馬遜的價值
或者更清楚的定義--未來的獲利，遠遠超過現在的財務報表所呈現的。
但是更大的問題是到底是好多少，
這個獲利是在哪時候發生
而這個比較好的獲利又是如何預估的？

遞延消費與不消費

做為一個手頭不寬裕的人，如何減少消費是一個重要的課題。
按照最根本的方法，我應該減少自己的慾望。
但這簡直是一種思維的重新塑造，很難也要很久。
雖然我還會繼續嘗試，但是生活的壓力卻是不會等人，
要怎麼快速的有效的減少消費，欺騙我們的腦袋可能是一個辦法。
與其在腦袋裡叫自己不消費，不如跟自己說“下次再買”。

泛用型裝置與專用型裝置。

手機用來拍照，上網，他是屬於泛用型裝置。
如果手機的照相功能可以“大部份”取代照相機
那麼照相機就會完全消失。
如果手機的照相功能並不被大部份消費者所需求，
那麼泛用裝置就可以將這個功能剔除。
所以在泛用裝置的發展過程當中，就是一直把新的消費者所需功能加入
讓泛用裝置可以執行更多的事情。
例如 通話-->簡訊-->照相-->聽音樂-->上網-->apps 這些都是手機在這當中加入的功能。
而同時有些專用機台生存，例如照相機。
但有些專用機台漸漸在消失，例如隨身聽，netbook。
最主要是因為這些專用機台在手機附上這個功能以後已經消失了他的存在價值。

為什麼短期的股價無法預測

一般台灣股價最短期的資訊就是營收，
所以假設我們知道9月營收會上升，那我們應該怎麼做？
在9月底開始買進？
因為9月的營收在10月10號前公佈，
但是是這樣嗎？
如果這一檔股票的參與者大多是可以提前知道9月的營收的人，那你應該在9月開始買
不然當時的股價可能已經反應過了。
所以你改成買進在營收公佈前1個月沒有漲的公司，
但再更加熟悉公司內部資訊的人
知道大客戶轉單，所以9月將是營收高點，所以營收公佈之後反而沒有漲。
所以你不只要知道領先的訊息，你還要知道自己的訊息有多領先

看得深入作為一種競爭手段？

要論述看得深入作為一種競爭手段，

應該反過頭說為甚麼大部份的人看事情不深入。

透過網際網路，現在的資訊實際上是多過以往。

因此多數人會養成一個習慣是瞭解事物的表面

而不去深入理解，因為那需要花費太多的精力。

而人的傾向是希望瞭解所有的事情

這或許與過往在狩獵的時代，資訊少有關。

台灣的企業商業模式創新

商業模式的創新，往往都帶來一段時期豐厚的利潤，從麥當勞的聯鎖店模式，戴爾的直銷，ibm結合資訊的諮詢服務都是一種商業創新。而台灣同樣著也有商業創新，而且這創新與整個電子業的發展也息息相關。第一個是台積電的晶圓代工，這種全新的商業模式。另外是鴻海的emmc模式，創造了對於品牌廠最為便利，快速的一站式銷售方式。
但就跟任何一種創新，模仿都是無可避免的，而這些創新經營模式的人，建構模仿的障礙是一個主要的任務。台積電的晶圓代工，與鴻海的emmc模式，“剛好”他們障礙的在規模，晶原廠的投資巨大，營收越大越能使折舊佔營收比例下降。而emmc模式的重點一部份在零組件，而不論自製或是外購，規模都能讓成本更低。
以台灣的角度來講，這兩個模式當然也為台灣在過去20年帶來不錯的經濟增長，然而因為這兩個模式的重點都在于歸模，在於成本，而且都是代工，所以也使得台灣以“人”來說的附加價值偏低，以至於薪資也偏低。
然而除了這兩個同屬於電子業代工巨人，近期在非電子產業就沒有商業模式創新了嗎？我能想到的一個是王品，它獨特的高比例入股分紅系統，讓每個員工，任何層級都把公司當自己的（實際也是）。另一個是瓦城，它將中菜這種複雜的工序標準化，提高每個分店每個廚師完美的複製能力，看來台灣下個二十年這種餐飲成長將會驚人。
最近期的一個商業模式創新就是宏佳騰機車讓各零售店入股的方式，而實際上它的業績也突飛猛進，而這個模式與王品的模式最大的障礙都在老闆的貪心，要把錢大比的分潤出去實際上是很困難的，但就像戴勝益說的這樣就會產生善的循環。