模仿是必要的。
模仿幾乎就是學習的第一個步驟。
所以當有新的事物產生，
我們會以模仿當第一個學習的動作。
學新的舞步，學新的語言，包括--新的產品。
而三星正是一家理解到模仿重要性的公司
因而把這種模仿透過每一次的成功，滲透進入公司的骨子裡頭。
沒有人不會模仿，
問題是通常一次只能選擇一種立場。
三星大概是一家最注重對手動作的公司了，
但當你非常關注對手動作的時後
相對的精力放在新的，未知的創新上自然就少了。
所以重點不在於模仿，
而在於過多的模仿，就像很多東西一樣，太多了就不好了。
不過三星的note 是一個了不起的創新，
因為它發現了在只想帶一樣產品，但同時想擁有手機與平板功能，這一塊未被滿足的領域。
也滿足了消費者用手寫的習慣，
看起來三星的確有變得比較創新了，
但是就跟觀察人一樣，需要更長時間去看看三星是否真的改變了。
而即使三星未來真的變得更創新導向，也更需要時間觀察，
公司開始轉往另一個策略，需要看看他在另一個領域是否一樣有競爭力。
三星在若採快速模仿策略一定有他的一席之地，
但在創新這塊路，卻是還需更多證據佐證，而兩條路要並存，我認為很難很難。
而三星從近期報導他們對於iphone 5的快速反應的廣告
我認為他們還是一家注重對手，比注重創新多的公司。
附註
note創新難度
由於三星有做7吋的平板，而在當時就有許多聲音希望她有通話功能
而一個可以通話的平板，若是要當作手機用勢必要縮小
所以我認為不是一個很困難的發想。
而蘋果當時是一家若覺得這產品很蠢就不會做的廠商。
而當時並沒有另一家平板成功的廠商，
所以成功的平板/電話android廠商，就僅僅只有三星，所以它做出了galaxy note。
而三星的平板為何成功，還是來自於快速模仿這一招，
而為甚麼三星的快速模仿可以效能這麼高
來自於面板，記憶體，以及處理器三種重要零組件的供應，
所以快速模仿才是三星過去一次又一次成功的方式，
當然現在可能是一個轉捩點，但所得到的證據遠不如快速模仿來得充足。
