看得深入作為一種競爭手段？

要論述看得深入作為一種競爭手段，

應該反過頭說為甚麼大部份的人看事情不深入。

透過網際網路，現在的資訊實際上是多過以往。

因此多數人會養成一個習慣是瞭解事物的表面

而不去深入理解，因為那需要花費太多的精力。

而人的傾向是希望瞭解所有的事情

這或許與過往在狩獵的時代，資訊少有關。

台灣的企業商業模式創新

商業模式的創新，往往都帶來一段時期豐厚的利潤，從麥當勞的聯鎖店模式，戴爾的直銷，ibm結合資訊的諮詢服務都是一種商業創新。而台灣同樣著也有商業創新，而且這創新與整個電子業的發展也息息相關。第一個是台積電的晶圓代工，這種全新的商業模式。另外是鴻海的emmc模式，創造了對於品牌廠最為便利，快速的一站式銷售方式。
但就跟任何一種創新，模仿都是無可避免的，而這些創新經營模式的人，建構模仿的障礙是一個主要的任務。台積電的晶圓代工，與鴻海的emmc模式，“剛好”他們障礙的在規模，晶原廠的投資巨大，營收越大越能使折舊佔營收比例下降。而emmc模式的重點一部份在零組件，而不論自製或是外購，規模都能讓成本更低。
以台灣的角度來講，這兩個模式當然也為台灣在過去20年帶來不錯的經濟增長，然而因為這兩個模式的重點都在于歸模，在於成本，而且都是代工，所以也使得台灣以“人”來說的附加價值偏低，以至於薪資也偏低。
然而除了這兩個同屬於電子業代工巨人，近期在非電子產業就沒有商業模式創新了嗎？我能想到的一個是王品，它獨特的高比例入股分紅系統，讓每個員工，任何層級都把公司當自己的（實際也是）。另一個是瓦城，它將中菜這種複雜的工序標準化，提高每個分店每個廚師完美的複製能力，看來台灣下個二十年這種餐飲成長將會驚人。
最近期的一個商業模式創新就是宏佳騰機車讓各零售店入股的方式，而實際上它的業績也突飛猛進，而這個模式與王品的模式最大的障礙都在老闆的貪心，要把錢大比的分潤出去實際上是很困難的，但就像戴勝益說的這樣就會產生善的循環。

由更大的角度看今年kindle銷售量的衰退

過去要電子閱讀kindle是最佳的選項，但是時間走到了2011-2012出現了許多強而有力的競爭者：kindle fire,變大的手機, retina 的ipad . amazon推出的kindle重來不只是單純的閱讀器而以，他是從包括挑書，買書的total solution，而kindle fire除了可以使用amazon的所有服務以外（甚至更多），另外還在於500萬個亞馬遜的頂級會員可以一樣在kindle fire上，享受包括一些免費圖書的許多優惠。而自從2010年kindle 的apps在所有裝置上可下載之後，不論是用哪種裝置都可以有買書，下載的服務，加上2011-2012年的一些改變，手機變大，ipad的解析度提升，kindle閱讀器等於在這段期間多了許多競爭者，而如果整個閱讀市場沒有大幅擴大，這些競爭者就影響到kindle的銷售量。