利豐2012年的獲利下滑50%，長期看壞的人以為他們看對了。
他們說利豐只是個大買辦，毫無附加價值，
因此下滑證明他們是對的。
但不是這樣的。
2013年5月6日 星期一
2013年5月3日 星期五
hTC new one's delay-- a bless in disguise.
Now we really look back, we will find the delay of hTC one is a blessing in disguise. That’s said if hTC one is on time, than it’s one month earlier than S4. Because S4 is so highly expected, the most reasonable for average consumers will wait for S4 arrive then compare with hTC one to decide which to buy. This waiting will cause the initial sales of new one looks poor. It’s not good for the follow-up marketing.
2013年4月3日 星期三
It's time for an E-INK laptop-- at work.
me as a consumer, e-ink laptop would be the most thing that i want.
I sit in front of my laptop 8 hours a day, and most of the time I'm reading.
Whether it's articles or news or stuffs from magazine,
Hence it will do so much good to me, to replace the current LCD which is keeping refresh to a steady and eye-friendly panel.
I sit in front of my laptop 8 hours a day, and most of the time I'm reading.
Whether it's articles or news or stuffs from magazine,
Hence it will do so much good to me, to replace the current LCD which is keeping refresh to a steady and eye-friendly panel.
2013年3月28日 星期四
三星知道消費者不如想像中的聰明
Samsung 已經發表galaxy s4，我想這是一個很好的時間點來分析為何galaxy s3會賣的好，並且從這個分析當中找到一些預測的可能。
galaxy s3
廣告<--> 產品
2013年2月4日 星期一
三星--模仿與創新?
模仿是必要的。
模仿幾乎就是學習的第一個步驟。
所以當有新的事物產生，
我們會以模仿當第一個學習的動作。
學新的舞步，學新的語言，包括--新的產品。
而三星正是一家理解到模仿重要性的公司
因而把這種模仿透過每一次的成功，滲透進入公司的骨子裡頭。
沒有人不會模仿，
問題是通常一次只能選擇一種立場。
三星大概是一家最注重對手動作的公司了，
但當你非常關注對手動作的時後
相對的精力放在新的，未知的創新上自然就少了。
所以重點不在於模仿，
而在於過多的模仿，就像很多東西一樣，太多了就不好了。
不過三星的note 是一個了不起的創新，
因為它發現了在只想帶一樣產品，但同時想擁有手機與平板功能，這一塊未被滿足的領域。
也滿足了消費者用手寫的習慣，
看起來三星的確有變得比較創新了，
但是就跟觀察人一樣，需要更長時間去看看三星是否真的改變了。
而即使三星未來真的變得更創新導向，也更需要時間觀察，
公司開始轉往另一個策略，需要看看他在另一個領域是否一樣有競爭力。
三星在若採快速模仿策略一定有他的一席之地，
但在創新這塊路，卻是還需更多證據佐證，而兩條路要並存，我認為很難很難。
而三星從近期報導他們對於iphone 5的快速反應的廣告
我認為他們還是一家注重對手，比注重創新多的公司。
附註
note創新難度
由於三星有做7吋的平板，而在當時就有許多聲音希望她有通話功能
而一個可以通話的平板，若是要當作手機用勢必要縮小
所以我認為不是一個很困難的發想。
而蘋果當時是一家若覺得這產品很蠢就不會做的廠商。
而當時並沒有另一家平板成功的廠商，
所以成功的平板/電話android廠商，就僅僅只有三星，所以它做出了galaxy note。
而三星的平板為何成功，還是來自於快速模仿這一招，
而為甚麼三星的快速模仿可以效能這麼高
來自於面板，記憶體，以及處理器三種重要零組件的供應，
所以快速模仿才是三星過去一次又一次成功的方式，
當然現在可能是一個轉捩點，但所得到的證據遠不如快速模仿來得充足。
模仿幾乎就是學習的第一個步驟。
所以當有新的事物產生，
我們會以模仿當第一個學習的動作。
學新的舞步，學新的語言，包括--新的產品。
而三星正是一家理解到模仿重要性的公司
因而把這種模仿透過每一次的成功，滲透進入公司的骨子裡頭。
沒有人不會模仿，
問題是通常一次只能選擇一種立場。
三星大概是一家最注重對手動作的公司了，
但當你非常關注對手動作的時後
相對的精力放在新的，未知的創新上自然就少了。
所以重點不在於模仿，
而在於過多的模仿，就像很多東西一樣，太多了就不好了。
不過三星的note 是一個了不起的創新，
因為它發現了在只想帶一樣產品，但同時想擁有手機與平板功能，這一塊未被滿足的領域。
也滿足了消費者用手寫的習慣，
看起來三星的確有變得比較創新了，
但是就跟觀察人一樣，需要更長時間去看看三星是否真的改變了。
而即使三星未來真的變得更創新導向，也更需要時間觀察，
公司開始轉往另一個策略，需要看看他在另一個領域是否一樣有競爭力。
三星在若採快速模仿策略一定有他的一席之地，
但在創新這塊路，卻是還需更多證據佐證，而兩條路要並存，我認為很難很難。
而三星從近期報導他們對於iphone 5的快速反應的廣告
我認為他們還是一家注重對手，比注重創新多的公司。
附註
note創新難度
由於三星有做7吋的平板，而在當時就有許多聲音希望她有通話功能
而一個可以通話的平板，若是要當作手機用勢必要縮小
所以我認為不是一個很困難的發想。
而蘋果當時是一家若覺得這產品很蠢就不會做的廠商。
而當時並沒有另一家平板成功的廠商，
所以成功的平板/電話android廠商，就僅僅只有三星，所以它做出了galaxy note。
而三星的平板為何成功，還是來自於快速模仿這一招，
而為甚麼三星的快速模仿可以效能這麼高
來自於面板，記憶體，以及處理器三種重要零組件的供應，
所以快速模仿才是三星過去一次又一次成功的方式，
當然現在可能是一個轉捩點，但所得到的證據遠不如快速模仿來得充足。
2013年1月21日 星期一
2013年1月2日 星期三
亞馬遜的優秀與評價難度論投資標的的選擇
亞馬遜可能是世界上最特別的企業了
他在線上購物的地位無可撼動，而且還在加深當中
另外亞馬遜幾乎推出任何產品都會熱賣
包括電子書與平板。
他也是唯一一家企業將長期競爭的企業模式寫得清清楚處處，而且普遍投資人都認同
所以才能以今年前三季負0.6元的eps，達到250圓的股價
我想大部份的人都認同亞馬遜的價值
或者更清楚的定義--未來的獲利，遠遠超過現在的財務報表所呈現的。
但是更大的問題是到底是好多少，
這個獲利是在哪時候發生
而這個比較好的獲利又是如何預估的？
他在線上購物的地位無可撼動，而且還在加深當中
另外亞馬遜幾乎推出任何產品都會熱賣
包括電子書與平板。
他也是唯一一家企業將長期競爭的企業模式寫得清清楚處處，而且普遍投資人都認同
所以才能以今年前三季負0.6元的eps，達到250圓的股價
我想大部份的人都認同亞馬遜的價值
或者更清楚的定義--未來的獲利，遠遠超過現在的財務報表所呈現的。
但是更大的問題是到底是好多少，
這個獲利是在哪時候發生
而這個比較好的獲利又是如何預估的？
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