三星--模仿與創新?

模仿是必要的。
模仿幾乎就是學習的第一個步驟。
所以當有新的事物產生，
我們會以模仿當第一個學習的動作。
學新的舞步，學新的語言，包括--新的產品。
而三星正是一家理解到模仿重要性的公司
因而把這種模仿透過每一次的成功，滲透進入公司的骨子裡頭。

沒有人不會模仿，
問題是通常一次只能選擇一種立場。
三星大概是一家最注重對手動作的公司了，
但當你非常關注對手動作的時後
相對的精力放在新的，未知的創新上自然就少了。

所以重點不在於模仿，
而在於過多的模仿，就像很多東西一樣，太多了就不好了。

不過三星的note 是一個了不起的創新，
因為它發現了在只想帶一樣產品，但同時想擁有手機與平板功能，這一塊未被滿足的領域。
也滿足了消費者用手寫的習慣，
看起來三星的確有變得比較創新了，

但是就跟觀察人一樣，需要更長時間去看看三星是否真的改變了。
而即使三星未來真的變得更創新導向，也更需要時間觀察，
公司開始轉往另一個策略，需要看看他在另一個領域是否一樣有競爭力。
三星在若採快速模仿策略一定有他的一席之地，
但在創新這塊路，卻是還需更多證據佐證，而兩條路要並存，我認為很難很難。
而三星從近期報導他們對於iphone 5的快速反應的廣告
我認為他們還是一家注重對手，比注重創新多的公司。

附註
note創新難度
由於三星有做7吋的平板，而在當時就有許多聲音希望她有通話功能
而一個可以通話的平板，若是要當作手機用勢必要縮小
所以我認為不是一個很困難的發想。
而蘋果當時是一家若覺得這產品很蠢就不會做的廠商。
而當時並沒有另一家平板成功的廠商，
所以成功的平板/電話android廠商，就僅僅只有三星，所以它做出了galaxy note。
而三星的平板為何成功，還是來自於快速模仿這一招，
而為甚麼三星的快速模仿可以效能這麼高
來自於面板，記憶體，以及處理器三種重要零組件的供應，
所以快速模仿才是三星過去一次又一次成功的方式，
當然現在可能是一個轉捩點，但所得到的證據遠不如快速模仿來得充足。

HTC在手機品牌如何脫穎而出

htc品牌銷售量＝htc舊用戶＊留存率＋非htc用戶＊移轉率


先讓我以這個公式開始探討htc應該怎麼做才能使手機銷售的好，一個就是增加留存率，或增加移轉率。以本來非htc的用戶來說，如果一個消費者轉換手機，他首先會感覺到的是手機好上許多。因為智慧型手機的進步非常快，包含處理器，面板，android的版本都更新的非常的快。實際上根據調查，美國平均換手機的時間是在兩年，而他是調查全世界最快的國家之一，所以若我們再保守點，將智慧型手機替換時間設定為一年，那麼不管他從哪一個牌子手機轉換到另一個品牌，他通常都會覺得後面轉換的品牌比較好。

創新算是持續競爭優勢嗎？

只要一家公司的競爭優勢能滿足消費者的需求，而這個優勢是很難摹仿的話，它就能一直在潮流上，因為能滿足這種需求的公司相對稀少，也就沒有週期的問題，你就能投資它一輩子，這是我對持續長期競爭優勢的理解。那麼如果一家公司的競爭優勢就是創新呢？實際上蘋果就是這樣一間公司，它從頭到尾的競爭優勢都是創新，從第一台個人電腦，到ipod，到iphone都是這樣的東西。實際上創新可以作為一種競爭優勢，當然很好，但是以投資的角度它最大的缺點

電子書只是短暫的銷售量下滑，長期仍然不可取代

專用的電子紙閱讀器在2012年上半年出貨量衰退3成，難免讓人懷疑他未來會不會就這樣消失。然而經過Pew research調查，電子書的擁有者比非電子書的擁有者看更多傳統書籍，另外JP Morgan研究調查40%的ipad擁有者同時擁有kindle。所以綜合以上所述，基本上很大一群消費者同時擁有電子書，平板以及傳統書籍。這個原因就在於這三者各有不同的特質存在，