手機代工大環境與華冠

以大環境來講，

手機委外從以前到現在的兩大主力就是moto，sony

moto幾經易手，

sony也在逐年的衰退當中

華冠唯一的出路就是要增加新的客戶

而唯一的新增量出現在中國品牌

而組裝業門檻低

中國的業務關係就在中國解決

華冠可以說陷入了困境，或者說死境。

華碩的zenfone可以說近年唯一的非中國品牌手機成功的。

但華碩在先前的晶片是用intel的

這造成幾乎毫無intel晶片經驗的華冠難以跨入

然而當華碩量大了之後

也想要分散供應商，降低成本

於是開始使用mtk以及高通的晶片

華冠才有機會打入

而華冠2015年在印尼設的廠，

是打入zenfone供應鏈關鍵的籌碼。

這讓華冠終於跨出之前陷入的境地

而保有一線生機，

而有了生機，以後才有轉機的機會。

而我們看到華冠的巴西廠，過去幾年也表現得很好

所以華冠之後的重點，可能會落在這些非中國的廠區身上。

三星知道消費者不如想像中的聰明

Samsung 已經發表galaxy s4，我想這是一個很好的時間點來分析為何galaxy s3會賣的好，並且從這個分析當中找到一些預測的可能。

galaxy s3

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HTC在手機品牌如何脫穎而出

htc品牌銷售量＝htc舊用戶＊留存率＋非htc用戶＊移轉率


先讓我以這個公式開始探討htc應該怎麼做才能使手機銷售的好，一個就是增加留存率，或增加移轉率。以本來非htc的用戶來說，如果一個消費者轉換手機，他首先會感覺到的是手機好上許多。因為智慧型手機的進步非常快，包含處理器，面板，android的版本都更新的非常的快。實際上根據調查，美國平均換手機的時間是在兩年，而他是調查全世界最快的國家之一，所以若我們再保守點，將智慧型手機替換時間設定為一年，那麼不管他從哪一個牌子手機轉換到另一個品牌，他通常都會覺得後面轉換的品牌比較好。