手機代工大環境與華冠

以大環境來講，

手機委外從以前到現在的兩大主力就是moto，sony

moto幾經易手，

sony也在逐年的衰退當中

華冠唯一的出路就是要增加新的客戶

而唯一的新增量出現在中國品牌

而組裝業門檻低

中國的業務關係就在中國解決

華冠可以說陷入了困境，或者說死境。

華碩的zenfone可以說近年唯一的非中國品牌手機成功的。

但華碩在先前的晶片是用intel的

這造成幾乎毫無intel晶片經驗的華冠難以跨入

然而當華碩量大了之後

也想要分散供應商，降低成本

於是開始使用mtk以及高通的晶片

華冠才有機會打入

而華冠2015年在印尼設的廠，

是打入zenfone供應鏈關鍵的籌碼。

這讓華冠終於跨出之前陷入的境地

而保有一線生機，

而有了生機，以後才有轉機的機會。

而我們看到華冠的巴西廠，過去幾年也表現得很好

所以華冠之後的重點，可能會落在這些非中國的廠區身上。

華碩與intel

華碩的手機
做到zenfone才真正成功
並不是意外
只是不是華碩默默在手機耕耘
十年磨一劍這種灑狗血的故事
而是改採用了intel cpu的關係。
華碩從主機板開始配合的就是intel的cpu，
所以華碩在intel的cpu有最高的經驗值。
主機板如何能勝出
是能夠以最早的速度“配合”intel推出最穩定的主機板。
所以華碩在“創新”的能力是弱的
這也是我以前認為華碩不是個永續的品牌的原因
但在“跟新”的能力是很強的。

台灣人不會做品牌?!

台灣人不會作品牌，這滿有說服力的。
有兩個原因，第一點台灣確實沒什麼品牌，尤其是國際性的。
第二台灣走出國外的品牌大部份都失敗了
明碁，宏碁，以及目前仍在跌跌撞撞的宏達電。
看起來以財務數字來看唯一成功的是華碩。
另外成功的就是巨大，美利達。
這兩個都是相當有趣的例子

因為他們原本都是腳踏車代工
進而成功的創造了自有品牌
而巨大目前都還有三成代工
specialized對於美利達來說也是一種特殊的代工。
這個故事對於國內這麼多的電子相關代工業者似乎是一種啓發
或者是證明他們由代工走向品牌也是一條可行的路徑。
但最另人擔心的是腳踏車產業是不是特例
或者是這兩家是不是特例
或者說得明確一點是命運或機運的產物。