代名詞效應的品牌跟一般品牌的不同。

初步我認為一個跨了一個世代都是產業龍頭，而且產品沒太大改變，就會產生代名詞效應。而中間機乎要維持20年，這也是為什麼麥當勞，可口可樂跟nokia不同的原因， 

從APPLE與GOOGLE談集權及分權的創新哪個是比較好的做法？

先界定一下，我想要談得是賈伯斯還在的APPLE，因為這與我等一下要討論的東西有關。我們從數字開始，如果我們看GOOGLE的股東權益報酬率，也就是股東丟一塊錢進公司，每年會回報多少利潤，那麼我們會發現她們的ROE在下降趨勢當中，

http://ycharts.com/

這讓我意外，一直在開發電子地圖，電子信箱這些好用而且很多人用的服務的公司，為什麼ROE會持續下降，應該是持續上升才對呀？

HTC在手機品牌如何脫穎而出

htc品牌銷售量＝htc舊用戶＊留存率＋非htc用戶＊移轉率


先讓我以這個公式開始探討htc應該怎麼做才能使手機銷售的好，一個就是增加留存率，或增加移轉率。以本來非htc的用戶來說，如果一個消費者轉換手機，他首先會感覺到的是手機好上許多。因為智慧型手機的進步非常快，包含處理器，面板，android的版本都更新的非常的快。實際上根據調查，美國平均換手機的時間是在兩年，而他是調查全世界最快的國家之一，所以若我們再保守點，將智慧型手機替換時間設定為一年，那麼不管他從哪一個牌子手機轉換到另一個品牌，他通常都會覺得後面轉換的品牌比較好。

持久競爭優勢真的存在嗎？

人的基本需求雖然不會改變，但每個時期的大多數人想要的--潮流趨勢卻會有所改變。就像汽車在福特的手上，進行了簡單化，低成本的改變，但取而代之的GM卻是在福特的單調顏色，單一車款外，加上了一些外型上的改變，雖然成本稍微高一些，但是滿足了當時的人們的潮流。而到了1970年代開始， Toyota又回歸到節省成本，省油的核心思想，車的品牌數，車種都簡化。而這個潮流一直延續到2007年，而最近AUDI，BMW所獲得的成功，以及豐田獲利的式微，我認為就是因為在外形上又有新一波的革命，