禾瑞亞為什麼同時做工業與消費性ic

一般來說
我會比較喜歡產品單一，專心的公司。
所以照這樣的思路
禾瑞亞同時做工規與消費型的觸控ic並不是件好事。
然而事情並沒有這麼簡單。

我們從禾瑞亞的資料可以看到
禾瑞亞起家就是軍工規的觸控ic
而且做得還不錯，可以看到除了3m首先銷售表面電容式觸控控制器
另外也是台灣首家做出聲波式觸控的，打破elo的壟斷。
看得出在工規的領域還行。
然而他在工規的營收僅僅有6億台幣而已
雖然屬於ic設計這種特別的業態，毛利率比較高
還是會賺錢。
然而規模太小還是有缺點
除了下游客戶的合作對象選擇外
規模小也使得團隊的研發成果達不到規模。
舉例來說同樣開發出投射電容式的技術
禾瑞亞可以運用在工規跟消費型的產品上
這就使得他的費用率可以降低。
而且以6億的營收規模禾瑞亞大概也無法上櫃
這應該也是台股中找不到另一家工規觸控ic公司的原因。
在人才這個ic設計的命脈來說
如果你是一個優秀的畢業生
禾瑞亞跟另一家規模較小沒聽過的工規ic同業
哪一家會是你的選擇？
所以在某一些利基型的產業，
因為整個產值太小
為了達到經濟規模，必須增加收入來源
所以無法專心於某一領域。
就像是伺服器零組件的新巨與勤誠一樣
我認為禾瑞亞應該視做是一家工規ic廠商跨入消費型
來取得經濟規模。
所以他選定了當時較少人做的windows 8的觸控開發
就沒有再涉入其他太多的產品領域，維持目標的集中度
而同時做消費型與工業型的觸控是加分
因為消費型的技術比較新，成本要求較低
經過修改後就可以有競爭力的用到工業型的觸控上。
整體來說他的兩隻腳策略
讓它可以在工規市場成功，
另外當消費型的市場變化快呈現衰退時
整個公司財務還是顯得很健康。
這是禾瑞亞的競爭力所在。