手錶革命

智慧型手錶
kickstarter 是近期火紅的一個網站，他獲得times 2011年的最佳網站，2010年的最佳創新。他的概念就是你提出一個產品的點子，包括樣品與影片介紹，交給大眾看到就可以依據自己的喜好程度捐獻，隨著捐獻的金額增加，也可能會有產品相關的一些贈品，例如限量版。
而提案人會自己定一個目標，目標到了表示有足夠多的人覺得這個產品不錯，也有足夠的資金開始生產。最近在這個網站我看到了兩個關於手錶的案子，手錶自從在上個世紀，由機械轉為電子錶就沒什麼太大變化。
Pebble 
http://www.kickstarter.com/projects/597507018/pebble-e-paper-watch-for-iphone-and-android/posts
這是名為Pebble的產品，獲得捐獻達1000萬美金。他們目標是十萬，基本上是非常受歡迎的案子。

為什麼長期投資？

根據我研究公司的結果，很多成功的公司是靠深入了解自身公司所在行業，並且依此設定組織的架構。就像上銀是瞭解像滾珠螺桿這種前置期這麼長的產業，若能透過模組化設計，以及上下整合讓前置期縮短，在景氣由谷底反轉時就能取得許多訂單。
而投資本身也是一個產業

What will be the next revolution of cell phone?

Former cell phone revolution comes from iphone-- cell phone plus apps . The greatest things iphone bring to consumer is to fill up the odd time, and free people from getting bored. However there is byproduct from iphone because iphone or smart phones intensify the connection between men and their cell phone (the bode line below) so it will  weaken the link between people and people（the dashed line before), because the concentration of one man is limited. Hence we will see very often in a restaurant two man across the table play their cell phone alone and never talk to each other. But in the essence of cell phone is to connected with people , and in the fundamental demand of a man we want to get more connected with people not less.

代名詞效應的品牌跟一般品牌的不同。

初步我認為一個跨了一個世代都是產業龍頭，而且產品沒太大改變，就會產生代名詞效應。而中間機乎要維持20年，這也是為什麼麥當勞，可口可樂跟nokia不同的原因， 

從APPLE與GOOGLE談集權及分權的創新哪個是比較好的做法？

先界定一下，我想要談得是賈伯斯還在的APPLE，因為這與我等一下要討論的東西有關。我們從數字開始，如果我們看GOOGLE的股東權益報酬率，也就是股東丟一塊錢進公司，每年會回報多少利潤，那麼我們會發現她們的ROE在下降趨勢當中，

http://ycharts.com/

這讓我意外，一直在開發電子地圖，電子信箱這些好用而且很多人用的服務的公司，為什麼ROE會持續下降，應該是持續上升才對呀？

HTC在手機品牌如何脫穎而出

htc品牌銷售量＝htc舊用戶＊留存率＋非htc用戶＊移轉率


先讓我以這個公式開始探討htc應該怎麼做才能使手機銷售的好，一個就是增加留存率，或增加移轉率。以本來非htc的用戶來說，如果一個消費者轉換手機，他首先會感覺到的是手機好上許多。因為智慧型手機的進步非常快，包含處理器，面板，android的版本都更新的非常的快。實際上根據調查，美國平均換手機的時間是在兩年，而他是調查全世界最快的國家之一，所以若我們再保守點，將智慧型手機替換時間設定為一年，那麼不管他從哪一個牌子手機轉換到另一個品牌，他通常都會覺得後面轉換的品牌比較好。

持久競爭優勢真的存在嗎？

人的基本需求雖然不會改變，但每個時期的大多數人想要的--潮流趨勢卻會有所改變。就像汽車在福特的手上，進行了簡單化，低成本的改變，但取而代之的GM卻是在福特的單調顏色，單一車款外，加上了一些外型上的改變，雖然成本稍微高一些，但是滿足了當時的人們的潮流。而到了1970年代開始， Toyota又回歸到節省成本，省油的核心思想，車的品牌數，車種都簡化。而這個潮流一直延續到2007年，而最近AUDI，BMW所獲得的成功，以及豐田獲利的式微，我認為就是因為在外形上又有新一波的革命，