融合型組織的例子以及難以摹仿性

舉兩個例子

貿聯是一家連接線廠商，老闆是台灣人梁華哲，但它的總部並不是在台灣，而是在美國。所以她有美國的貼近客戶優勢，但是它的工廠不在美國而是在深圳，蘇州。這樣的公司正跟梁哲華的經歷一樣，從聯電到美國的cadence到台灣的大連電子（老牌的連接線公司）在美國的子公司。

所以他們有台灣人對於工廠的成本管理，同時總部在美國，創造了一個藍海，有利於業務的拓展。

融合了兩個地區不同的優勢，就是貿聯成功的關鍵。

（貿聯這個模式難就難在要高層也都待在美國，若沒有像貿聯老闆這樣的經歷，很難創立這樣的公司，因為老闆很難拋棄原有的生活習慣而到不熟悉的地方，而設立分公司達不到這樣的效果）

另一個融合型組織的例子來自於昂寶。

他的經營團隊陳志樑，方烈義，趙時峰都是中國人，但是都在美國的德儀上班，而昂寶的大股東敦南則是實實在在的台資。

所以昂寶既有中國的人力資源與市場知識，以及美國的行銷手法，又有台資企業在管理的制度以及彈性，像這樣的背景其中一項都不能算是太特別，但三者要齊全比率就低多了，所以目前看到的融合型組織與其說是刻意為知，還不如說是在特定機緣下形成的，而如果真的要刻意創造這樣的組織，創業者必須跳脫在家鄉的舒適圈，而到自己不息慣的地方尋找機會，這個可能是下一代企業會流行的方向。