遞延消費與不消費

做為一個手頭不寬裕的人，如何減少消費是一個重要的課題。
按照最根本的方法，我應該減少自己的慾望。
但這簡直是一種思維的重新塑造，很難也要很久。
雖然我還會繼續嘗試，但是生活的壓力卻是不會等人，
要怎麼快速的有效的減少消費，欺騙我們的腦袋可能是一個辦法。
與其在腦袋裡叫自己不消費，不如跟自己說“下次再買”。

泛用型裝置與專用型裝置。

手機用來拍照，上網，他是屬於泛用型裝置。
如果手機的照相功能可以“大部份”取代照相機
那麼照相機就會完全消失。
如果手機的照相功能並不被大部份消費者所需求，
那麼泛用裝置就可以將這個功能剔除。
所以在泛用裝置的發展過程當中，就是一直把新的消費者所需功能加入
讓泛用裝置可以執行更多的事情。
例如 通話-->簡訊-->照相-->聽音樂-->上網-->apps 這些都是手機在這當中加入的功能。
而同時有些專用機台生存，例如照相機。
但有些專用機台漸漸在消失，例如隨身聽，netbook。
最主要是因為這些專用機台在手機附上這個功能以後已經消失了他的存在價值。

為什麼短期的股價無法預測

一般台灣股價最短期的資訊就是營收，
所以假設我們知道9月營收會上升，那我們應該怎麼做？
在9月底開始買進？
因為9月的營收在10月10號前公佈，
但是是這樣嗎？
如果這一檔股票的參與者大多是可以提前知道9月的營收的人，那你應該在9月開始買
不然當時的股價可能已經反應過了。
所以你改成買進在營收公佈前1個月沒有漲的公司，
但再更加熟悉公司內部資訊的人
知道大客戶轉單，所以9月將是營收高點，所以營收公佈之後反而沒有漲。
所以你不只要知道領先的訊息，你還要知道自己的訊息有多領先

看得深入作為一種競爭手段？

要論述看得深入作為一種競爭手段，

應該反過頭說為甚麼大部份的人看事情不深入。

透過網際網路，現在的資訊實際上是多過以往。

因此多數人會養成一個習慣是瞭解事物的表面

而不去深入理解，因為那需要花費太多的精力。

而人的傾向是希望瞭解所有的事情

這或許與過往在狩獵的時代，資訊少有關。

台灣的企業商業模式創新

商業模式的創新，往往都帶來一段時期豐厚的利潤，從麥當勞的聯鎖店模式，戴爾的直銷，ibm結合資訊的諮詢服務都是一種商業創新。而台灣同樣著也有商業創新，而且這創新與整個電子業的發展也息息相關。第一個是台積電的晶圓代工，這種全新的商業模式。另外是鴻海的emmc模式，創造了對於品牌廠最為便利，快速的一站式銷售方式。
但就跟任何一種創新，模仿都是無可避免的，而這些創新經營模式的人，建構模仿的障礙是一個主要的任務。台積電的晶圓代工，與鴻海的emmc模式，“剛好”他們障礙的在規模，晶原廠的投資巨大，營收越大越能使折舊佔營收比例下降。而emmc模式的重點一部份在零組件，而不論自製或是外購，規模都能讓成本更低。
以台灣的角度來講，這兩個模式當然也為台灣在過去20年帶來不錯的經濟增長，然而因為這兩個模式的重點都在于歸模，在於成本，而且都是代工，所以也使得台灣以“人”來說的附加價值偏低，以至於薪資也偏低。
然而除了這兩個同屬於電子業代工巨人，近期在非電子產業就沒有商業模式創新了嗎？我能想到的一個是王品，它獨特的高比例入股分紅系統，讓每個員工，任何層級都把公司當自己的（實際也是）。另一個是瓦城，它將中菜這種複雜的工序標準化，提高每個分店每個廚師完美的複製能力，看來台灣下個二十年這種餐飲成長將會驚人。
最近期的一個商業模式創新就是宏佳騰機車讓各零售店入股的方式，而實際上它的業績也突飛猛進，而這個模式與王品的模式最大的障礙都在老闆的貪心，要把錢大比的分潤出去實際上是很困難的，但就像戴勝益說的這樣就會產生善的循環。

由更大的角度看今年kindle銷售量的衰退

過去要電子閱讀kindle是最佳的選項，但是時間走到了2011-2012出現了許多強而有力的競爭者：kindle fire,變大的手機, retina 的ipad . amazon推出的kindle重來不只是單純的閱讀器而以，他是從包括挑書，買書的total solution，而kindle fire除了可以使用amazon的所有服務以外（甚至更多），另外還在於500萬個亞馬遜的頂級會員可以一樣在kindle fire上，享受包括一些免費圖書的許多優惠。而自從2010年kindle 的apps在所有裝置上可下載之後，不論是用哪種裝置都可以有買書，下載的服務，加上2011-2012年的一些改變，手機變大，ipad的解析度提升，kindle閱讀器等於在這段期間多了許多競爭者，而如果整個閱讀市場沒有大幅擴大，這些競爭者就影響到kindle的銷售量。

手錶革命

智慧型手錶
kickstarter 是近期火紅的一個網站，他獲得times 2011年的最佳網站，2010年的最佳創新。他的概念就是你提出一個產品的點子，包括樣品與影片介紹，交給大眾看到就可以依據自己的喜好程度捐獻，隨著捐獻的金額增加，也可能會有產品相關的一些贈品，例如限量版。
而提案人會自己定一個目標，目標到了表示有足夠多的人覺得這個產品不錯，也有足夠的資金開始生產。最近在這個網站我看到了兩個關於手錶的案子，手錶自從在上個世紀，由機械轉為電子錶就沒什麼太大變化。
Pebble 
http://www.kickstarter.com/projects/597507018/pebble-e-paper-watch-for-iphone-and-android/posts
這是名為Pebble的產品，獲得捐獻達1000萬美金。他們目標是十萬，基本上是非常受歡迎的案子。

為什麼長期投資？

根據我研究公司的結果，很多成功的公司是靠深入了解自身公司所在行業，並且依此設定組織的架構。就像上銀是瞭解像滾珠螺桿這種前置期這麼長的產業，若能透過模組化設計，以及上下整合讓前置期縮短，在景氣由谷底反轉時就能取得許多訂單。
而投資本身也是一個產業

What will be the next revolution of cell phone?

Former cell phone revolution comes from iphone-- cell phone plus apps . The greatest things iphone bring to consumer is to fill up the odd time, and free people from getting bored. However there is byproduct from iphone because iphone or smart phones intensify the connection between men and their cell phone (the bode line below) so it will  weaken the link between people and people（the dashed line before), because the concentration of one man is limited. Hence we will see very often in a restaurant two man across the table play their cell phone alone and never talk to each other. But in the essence of cell phone is to connected with people , and in the fundamental demand of a man we want to get more connected with people not less.

代名詞效應的品牌跟一般品牌的不同。

初步我認為一個跨了一個世代都是產業龍頭，而且產品沒太大改變，就會產生代名詞效應。而中間機乎要維持20年，這也是為什麼麥當勞，可口可樂跟nokia不同的原因， 

從APPLE與GOOGLE談集權及分權的創新哪個是比較好的做法？

先界定一下，我想要談得是賈伯斯還在的APPLE，因為這與我等一下要討論的東西有關。我們從數字開始，如果我們看GOOGLE的股東權益報酬率，也就是股東丟一塊錢進公司，每年會回報多少利潤，那麼我們會發現她們的ROE在下降趨勢當中，

http://ycharts.com/

這讓我意外，一直在開發電子地圖，電子信箱這些好用而且很多人用的服務的公司，為什麼ROE會持續下降，應該是持續上升才對呀？

HTC在手機品牌如何脫穎而出

htc品牌銷售量＝htc舊用戶＊留存率＋非htc用戶＊移轉率


先讓我以這個公式開始探討htc應該怎麼做才能使手機銷售的好，一個就是增加留存率，或增加移轉率。以本來非htc的用戶來說，如果一個消費者轉換手機，他首先會感覺到的是手機好上許多。因為智慧型手機的進步非常快，包含處理器，面板，android的版本都更新的非常的快。實際上根據調查，美國平均換手機的時間是在兩年，而他是調查全世界最快的國家之一，所以若我們再保守點，將智慧型手機替換時間設定為一年，那麼不管他從哪一個牌子手機轉換到另一個品牌，他通常都會覺得後面轉換的品牌比較好。

持久競爭優勢真的存在嗎？

人的基本需求雖然不會改變，但每個時期的大多數人想要的--潮流趨勢卻會有所改變。就像汽車在福特的手上，進行了簡單化，低成本的改變，但取而代之的GM卻是在福特的單調顏色，單一車款外，加上了一些外型上的改變，雖然成本稍微高一些，但是滿足了當時的人們的潮流。而到了1970年代開始， Toyota又回歸到節省成本，省油的核心思想，車的品牌數，車種都簡化。而這個潮流一直延續到2007年，而最近AUDI，BMW所獲得的成功，以及豐田獲利的式微，我認為就是因為在外形上又有新一波的革命，

創新是公司的本質

幾乎每一家公司都在追求創新，主因是創新所產生的力量非常巨大，因為這幾乎等於是說這家公司可以無時無刻都是非常賺錢的公司，因為它總是可以推出熱賣的創新產品。也因為創新的力量過於巨大，這讓我產生懷疑討論公司應該要追求創新，是否是問錯了問題？

創新算是持續競爭優勢嗎？

只要一家公司的競爭優勢能滿足消費者的需求，而這個優勢是很難摹仿的話，它就能一直在潮流上，因為能滿足這種需求的公司相對稀少，也就沒有週期的問題，你就能投資它一輩子，這是我對持續長期競爭優勢的理解。那麼如果一家公司的競爭優勢就是創新呢？實際上蘋果就是這樣一間公司，它從頭到尾的競爭優勢都是創新，從第一台個人電腦，到ipod，到iphone都是這樣的東西。實際上創新可以作為一種競爭優勢，當然很好，但是以投資的角度它最大的缺點

我們都應該少喜歡房地產一點。

1990年的日本持續影響至今的泡沫經濟，2008年的美國金融危機，目前的希臘與西班牙的危機，房地產的下跌都是主要的原因。為什麼房地產的下跌會引起較大的反應，追根究底原因在於房屋的長周期以及人們的預測方式，讓人們對於房屋有一種過多的喜愛。房市跟股市不同，房屋的上升趨勢可以持續10—20年，另一部份它的價格波動除了參與交易的人以外其他人很難直接觀察到，因為人們的感知系統大部份是在過去狩獵時代所進化的，

電子書只是短暫的銷售量下滑，長期仍然不可取代

專用的電子紙閱讀器在2012年上半年出貨量衰退3成，難免讓人懷疑他未來會不會就這樣消失。然而經過Pew research調查，電子書的擁有者比非電子書的擁有者看更多傳統書籍，另外JP Morgan研究調查40%的ipad擁有者同時擁有kindle。所以綜合以上所述，基本上很大一群消費者同時擁有電子書，平板以及傳統書籍。這個原因就在於這三者各有不同的特質存在，